互聯網在一切的行業里，應當是開展最快的一個行業，不論是互聯網企業還是互聯網產品，都能夠在很短的時光內做出很大的效果，當然前提是你得選對路。而互聯網產品更是能夠在十分短的時光里做進去，我能夠很擔任任地講，在互聯網行業里，60%的產品都是老板心血來潮想進去的，或許是聽冤家講了一下就預備動工，但這些產品都是沒有經過調研和謀劃，所以他們的勝利率極低。
在互聯網公司做過的同仁們應當很清晰，往往指導抉擇做一個產品的時分，總會以搶占市場為借口，規則產品要在極短的時光里做進去，所以在之前我竭力強調CEO最好找懂技巧的，因為只要懂技巧的人才曉得產品從開端到成熟究竟要經過一些什么歷程。那么產品的調研和謀劃究竟重不主要呢，當然主要。搶占市場主要不呢?也很主要。但我以為，把一個產品的遠景調研清晰和謀劃更減輕要，只要產品做好了，才能夠和市場上同類產品竟爭。盡管市場也主要，但假如產品做不好，而互聯網的復制力十分強，假如想到一個好的產品，就急慌忙忙拿進去，而竟爭對手恰難看到了，而后竟爭對手的實力遠比自已強，他們因為資金充欲，能夠在很短的時光內集合很多的人，那么這樣一個產品他們完整有能夠在短時光內做得更圓滿，因為他們有了參照，就會在設計上更圓滿，要是這樣，還不如不拿進去，先扎扎實實把產品做好再說。
我之所以這樣注重產品的調研。因為互聯網產品是最注重用戶體驗的，咱們完整能夠在產品調研的時分，就想好哪些用戶體驗是必做的，還能夠在這之間，把產品的經營思緒也想一下，因為在調研的歷程中，能夠普遍地接觸到用戶，而只要曉得用戶的心理能力制訂好產品的經營方向。咱們在設計產品的時分往往不注重這一點，或許應付了事，后果做出產品以后，基本就不契合市場需求。我這里之所以強調這一點，就是提示讀者，在做一個產品之前，請仔細調研，而不要自覺動工。
產品在調研之后，謀劃同樣主要。關于順序員來說，假如沒有具體的謀劃書，那他們將無從下手，只要把產品每個細節都描寫清晰，能力在很短的時光內做出好的產品，假如產品的一些細節或流程還要順序員去想，那么做進去貨色大局部會不契合用戶體驗。并不是說順序員設計的貨色不好用，而是順序員因為做過的產品太多了，他們造成了固定思想，做產品的時分就會遵照來日的做法去做，這樣做進去的只會是千篇一概，功用簡樸，因為人都有惰性，而沒講到的貨色，都喜愛逃避，拈輕怕重，邊做邊設計產品功用，這是最不好的，盡管互聯網產品并不是不能修正，然而做好以后再去修正，這是很糟蹋時光的，興許在這糟蹋的時光里，市場時機就已經失去了，所以肯定要注重產品謀劃。
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